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雷達液位計企業尋找管理顧問實乃不易之舉

作者: 來源: 發布時間:2017-07-21 13:57:15

雷達液位計企業尋找管理顧問實乃不易之舉 

變革管理策略:如何聘請合適的顧問

        幾年前,我遇到一個粗暴的行政人員,他的員工在他進入酒店大廳開會時,實際上點燃了雪茄,遞給他蘇格蘭威士忌。他向我打招呼,“那么,你是多愁善感的人。”
 
        那是我們的領域。多愁善感的。軟而感性。這種看法造成了兩個問題。首先,它吸引那些沒有紀律背景的人成為有效的人。我曾經為一個知名的專業組織提供了一個專家小組。一個小組成員有一個網站,促進她的變化實踐和她的按摩治療業務。
 
        第二,這種觀念給那些試圖購買可信的變革服務的人帶來混亂。我們應該信任誰?我們的實施者?著名作家?學術?被認證的人?由誰證明?
 
        結果呢?浪費了時間,金錢,和信譽。另一個項目時由于系統/改變雇員方面處理不當,以及組織學習再次失敗是可以接受的。
 
        我們需要知道的問題要問:你的經驗是什么?誰是你的介紹人?你一直在外地有多長時間了?你是一個會做這項工作嗎?但這些問題不分開zui好的休息。
 
        以下是你應該要求找一個有效的變化顧問。
你是(IT伙伴)愿意免費或高折扣地投入到變革工作中嗎?一個“是”告訴你,液位計公司把工作的人的一面看作是次要的——作為一種商品,而不是一種戰略命令。這種觀點影響他們雇用誰,他們如何培訓,他們的保留等。換句話說,你不會得到一個強大的變革管理團隊。事實上,許多IT實施公司有一個習慣,拆除人民實踐和相關的培訓項目,然后重新啟動時,市場的通知。詢問每一個提議的變更團隊成員與液位計公司的合作時間,以及在哪些部門,這應該能讓你知道公司zui后一次更新他們的變更管理實踐。
        你的變更從業人員是全職雇員還是附屬顧問網絡?這說明了供應商對該領域的承諾,以及他們在從一個項目到另一個項目開發他們的人員和解決方案方面的投資。同時也要注意一個大的關系網的人才–寬凈轉移的篩選過程,從供應商到你公司。
 
        我從你這里購買,到底是什么?他們的方法論者,誰愛顯示詳細的流程和模式?遠不是保證有效性,這意味著你購買的是活動而不是結果——通常是幻燈片、文檔和“可交付成果”。你的顧問應該談論你的業務成果,而不是培訓計劃和溝通工具。具有通信、學習、市場營銷、心理學或經濟學學位的咨詢師——致力于人類行為的領域——zui有能力專注于交付你想要的結果的行為。
 
        你做戰略,實施或兩者兼而有之?要注意的是,做戰略的企業。那些執行戰略的人知道什么是有用的,什么是不行的。那些專注于戰略的液位計公司則會承擔責任。他們傾向于責怪可憐的結果在壞的執行。如果你想要結果,那么就專注于改變管理的合作伙伴,他們會為你的成功而擁有所有權。
 
        你能告訴我們關于結果我們會看到什么?你不是在雇傭一家液位計公司做變革管理,而是雇傭他們來履行某人關于你的主動性的承諾。這通??雌饋砀斓膱绦?,利用該系統,人們收入的增加,不間斷的客戶服務…真正的實惠,明確提出與度量附。具有激光聚焦你的結局問題。你的新伙伴應該能夠用簡單的語言表達清楚,并幫助你保持對你組織的信息。在執行困難的過程中,諸如“樞軸”、“解包”和“添加值”之類的詞會使您和您的組織瘋狂。
        回答這五個問題會給你帶來更好的結果和一些平靜的心情。使我zui后的提示。任何大的主動性都是有壓力的,所以zui重要的問題是:你喜歡你正在開會的人嗎?如果是這樣的話,你給了自己一份禮物,一個讓不可避免的艱難時刻變得更輕松的人

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